Restart…réengager le collectif
9 juin 2020
« Le contexte est quelque peu schizophrénique pour les dirigeants ; en dehors des aspects économiques vitaux, ils doivent à la fois voir loin pour donner de la perspective dans un environnement totalement incertain et agir au plus près pour faire face à une réalité mouvante. Changer certains paradigmes oui mais lesquels et pour quoi faire demain ? »
- Le premier enjeu est à la fois de retrouver une raison d’être ensemble, de recréer un collectif et de favoriser les conditions d’un ré engagement durable.
- Le deuxième est de travailler dès maintenant à la définition du modèle cible de votre organisation pour les années à venir
- Et le troisième enjeu est d’assurer le présent tout en donnant rapidement des perspectives dans un monde d’incertitudes et d’imprévus.
250 managers nous ont ces dernières semaines offert le meilleur poste d’observation qui soit sur les enseignements de cette crise, ainsi que les risques et enjeux actuels.